他同意在原则上支持这份代理协议，并愿意在技术层面提供尽可能的帮助。

双方签署了一份初步的丶不具严格法律效力但表达了强烈合作意向的备忘录。

……

有了朴瓘镐的私下认可，王盛团队才正式与亚拓士公司展开了正面谈判。

谈判过程果然如王盛所料，充满了博弈。

亚拓士的社长和商务代表对王盛开出的条件，尤其是30万美元的授权金和仅10%的分成，表示了强烈的不满。

他们援引其他韩国游戏出口的案例，试图抬高价格。

然而，王盛团队准备充分：

市场风险论，他们出示了详尽的关于中国网际网路基础设施（2000年底中国宽带用户仅数十万，且网费昂贵）丶网民结构丶消费能力的数据报告，反覆强调开拓中国市场的巨大不确定性和高昂成本。

产品现状，他们指出《Mir 2》在韩国同时在线人数并未进入顶尖行列，存在内容不足丶平衡性有待优化等问题，并非一款「完美无缺」的产品。

短期利益诱惑，30万美元的预付授权金，对于规模不大的亚拓士而言，是一笔能够立刻改善财务报表的现金流。

分化策略，谈判中，王盛团队隐约透露出与朴瓘镐的良好沟通以及对「技术合作」的重视，暗示如果亚拓士拒绝，他们或许会考虑等待并与未来可能独立发展的朴瓘镐合作。

最关键的一点是，王盛咬死了五年短期授权和低分成比例不放松，表现出一种「能谈就谈，不谈拉倒」的强势姿态。

这让急于寻求海外市场突破丶同时又对中国市场潜力将信将疑的亚拓士管理层陷入了激烈的内部争论。

争论的焦点，自然集中在了朴瓘镐身上。

公司管理层倾向于接受这份「虽然不够理想，但能立刻见到真金白银」的合同，尤其是在王盛团队暗示可能还有后续合作机会的情况下。

他们不断向朴瓘镐施压，要求他为了公司的利益，同意这份协议。

朴瓘镐内心极其痛苦和矛盾。

他热爱自己的作品，不希望它被以「廉价」的方式抛向一个未知的市场。

他据理力争，认为条款过于苛刻，是对《Mir 2》价值的低估。

会议上，他与公司高层发生了激烈的争吵，甚至一度摔门而出。

但现实是残酷的。

亚拓士需要这笔钱，也需要一个海外成功的案例来提振股价和投资者信心。

在资本和公司决策面前，制作人的理想和坚持显得如此苍白无力。

最终，在经过数天的拉锯战和内部协调后，亚拓士方面妥协了。

在最后一次决定性的会议上，面对社长几乎是以恳求语气说出的「为了公司的生存和发展」，以及想到王盛私下承诺的个人投资和对游戏技术层面的重视，朴瓘镐满脸疲惫和无奈，在那份他极不情愿的《软体授权协议》上，签下了自己的名字。

笔尖划过纸张，带着一丝决绝的意味。

协议核心内容：

盛世资本（盛世投资）获得《The Legend of Mir 2》在中国大陆地区五年独家运营权。

授权金：30万美元，签约后支付。

分成比例：运营净利的10%，按季度支付给亚拓士。

亚拓士需提供游戏客户端及必要的技术文档，并承诺在授权期内提供标准层面的技术支持和版本更新。

签约仪式结束后，王盛并未停留。

他立刻指示旗下的「盛世投资」与神情落寞的朴瓘镐单独会面，快速完成了那份50万美元的个人投资协议签署，获得了朴瓘镐公司的部分股份。

同时，一份关于「战略技术支持」的保密协议也同步签署，约定由朴瓘镐指派可靠技术人员，与腾迅团队建立直接联系，就游戏汉化丶反外挂丶反私服等技术问题进行协作，盛影方面支付相应的技术服务费。

……

回国后，王盛凭藉深厚人脉，以「长期战略合作引进高端数字文化产品」的名义，快速推进审批。

由于合同条款清晰，合作周期长，符合鼓励长期丶深度国际合作的政策风向，审批过程异常顺利。

(本章完)