报，业绩表现亮眼。

营收与利润双双突破历史峰值，展现出强劲的增长势头，库存周转天数、现金流结构、负债率等核心指标均呈现积极态势，财务健康度显著提升。

财报发布当天，公司内部举办了一场办公室庆功下午茶，梁文骁喝完一杯香槟就离开了，说要回上海开会。

三天后，他从上海返回北京，带着一份商业计划书来到CEO办公室，向陈霁抛出一个重磅提议——

尚峰追加投资与跃飏成立合资公司，启动海外品牌收购和本土化运营业务。

面对梁文骁这一计划，陈霁的第一反应是震惊。

海外品牌收购不是一件小事，而是关系到母公司未来发展的战略级议题。虽然梁文骁拿出的仅是一份十几页的框架方案，但前期的思考和调研一定花费了他和团队的大量时间。

这不是一个即兴而起的念头，而是一盘酝酿许久的计划，可这么长时间以来，他竟然一个字都没有提过。

他是怎么做到每天晚上睡在同一张床上，却对一个与双方息息相关的重量级计划只字不提的？

陈霁对此十分不满。

梁文骁解释：“这个方案涉及到财务测算和标的池构建，我需要内部过会，先得到投委会支持才能向你提出。而说服投委会需要用到跃飏年报上的数据，所以我在年报发布当天就回了上海，为的就是尽快推动这件事。”

道理是这么个道理，但陈霁还是很不爽：“你就不能提前透个气么？也好让我有个心理准备。上来就甩我这么个方案，我都怀疑你每天晚上躺床上打算盘。”

梁文骁提醒他：“陈总，我们不是一向公私分明么。”

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陈霁冷哼一声：“梁总的边界感真强。”

梁文骁无奈地笑了一下，脸上掠过一抹自嘲：“如果不能保持这种边界感，我们的关系就太危险了。”

这句话让陈霁的心脏产生一瞬强烈的失重感。

他恍然意识到，原来梁文骁和自己一样，表面不说，心里却很清楚，这段关系受到很多因素的掣肘，不是保守秘密就能做地下情人那么简单。

大多数时候，两个人在工作中的角色是“利益共同体”，因此梁文骁总是会不遗余力地帮助自己、支持自己，而自己一直在接受并享受他的付出，还要假装清醒，假装公私分明。

然而，一旦涉及利益冲突，双方需要各自为政，梁文骁就会遵循职业道德，在公与私之间清晰地划出一条边界线，而自己就会产生这种被背叛的感觉。

这不是他的错，他已经做得很好了。

可是，这种感觉，真的很糟糕。

陈霁拿起梁文骁放在桌面上的文件，低头翻阅，掩饰突然涌上来的复杂情绪。

这份方案分析了行业趋势及跃飏发展现状，指出启动多品牌收购与运营将是跃飏实现战略扩张和品牌跨越的关键一步，而当下即是实施这一战略的最佳时机：