梁文骁回上海参加尚峰的季度高管会，就手头项目做例行汇报。

封仲礼格外关注跃飏这个案子的进展，接连追问了几个关键指标，对梁文骁的回答满意地点头，又叮嘱了一些接下来应当关注的要点。明眼人都看得出来，封总对这个明牌嫡系有多重视。

一位同僚忍不住明夸暗讽：“不愧是梁总，这才上任多久，就把一个没落品牌的企二代捧成网红了。”

这种不痛不痒的嘲讽梁文骁根本懒得往心里去，他微微一笑，轻描淡写地回应：“还行吧，我眼光好。”

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第8章 08 重启联名计划

父亲在世时，陈霁的心思不在跃飏，唯一用心的一件事就是提出设计师联名计划「Y-FLY+」，每个季度与一位国内新锐设计师合作，推出联名系列产品，以这种方式为跃飏品牌注入潮流的力量。

首个联名系列从挑选设计师到谈合作，从产品设计到正式发布，陈霁全程亲历亲为，他为这个系列命名为「忒修斯之船」，还对父亲夸下海口，承诺一定会成为市场爆款。

「忒修斯之船」这个名字以哲学悖论暗喻变革决心，发布时的确曾掀起一波关注和热议，也收获了一些时尚行业的正面评价，然而最终却是叫好不叫座，销量平平无奇，并未能扭转跃飏在消费者心中明日黄花的印象。

陈霁嘴上不服，也一直不肯承认自己的失败，但随着时间的推移和对这个行业的了解逐渐加深，他其实已经暗暗想明白了自己失败的原因——

船大难调头，让一个老品牌重新焕发生机不是那么简单的事，商学院教科书上的每一个成功案例，背后都是无数次的微小迭代、市场无声的反馈，以及关键时刻的一点运气。而无视品牌根基，一味追求所谓的“先锋精神”，实在是过于自负和天真。

痛定思痛后，他还是决定将这个联名计划继续做下去，只是不再好高骛远，而是把它当作自己的实验田，不断试错，坚持播种，等待开花结果。

在这块实验田耕耘到第六季时，陈霁的父亲去世了。创始人离世引发股价下跌和供应链震荡，银行抽贷又令跃飏的财务状况雪上加霜。陈霁匆匆接手公司，无暇顾及自己那块长不出金子来的实验田，又不放心交给别人，干脆直接暂停了联名系列，宁缺毋滥。

令陈霁没想到的是，尚峰资本认为这个系列很有潜力，可以成为品牌重塑的重要一环，并为此支持陈霁重启联名计划。

产品研发设计不是梁文骁的专业领域，作为投资方代表兼跃飏的战略顾问，他一向主张术业有专攻，专业的事要交给专业的人做，而自己只负责在前期定好大方向，给予必要的支持，在关键节点验收成果。

在这件事上，他定的大方向有两条：

一，营销前置，将市场分析放在新品研发前侧；

二，信任陈霁，将他的决策放在品牌战略高度。

由这位跃飏灵魂人物亲自主导，放手一搏，是跃飏品牌价值重塑的必经之路。

跃飏以往的新品设计-上架周期通常在九个月左右，联名合作需要的时间则更长。尚峰入驻后，带来的供应链专家为跃飏制定了一系列效率优化改革方案，梁文骁一直敦促陈霁积极推动方案的落地执行。这次联名项目就是一次改革成果验证，计划用半年时间完成从设计师接洽到联名款上市的全流程。

市场部将重启联名后的首个系列目标用户锚定为泛Z世代年轻群体，发布时间定在九月份。而陈霁则在看过市场部的研究报告后，敲定了一个他个人很欣赏的新锐潮牌：

Vice Cupid | 邪恶丘比特

这个品牌主做首饰配件，很受年轻消费者欢迎，目前尚未涉足服装领域，与跃飏优势互补。

主理人即设计师本人，名叫丘惟，是个一头扎眼的火红色秀发